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文章概述：善于總結和發(fā)現規律的市場(chǎng)業(yè)內人士一直期待，像惠普、佳能和施樂(lè )等大型打印機制造商的高調表態(tài)，在一定程度上將會(huì )直接決定3D打印市場(chǎng)的未來(lái)和核心，因此，要在適應市場(chǎng)的前提下設置產(chǎn)品，并且和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸相互過(guò)渡，那么整個(gè)企業(yè)的規模在市場(chǎng)中也將很好的呈現。東莞創(chuàng )域手板—3D打印手板
早在2011年，惠普就曾考慮過(guò)分拆電腦業(yè)務(wù)，但是后來(lái)又擱置了這個(gè)計劃，主要的原因是惠普同時(shí)研發(fā)銷(xiāo)售企業(yè)服務(wù)器，而個(gè)人電腦業(yè)務(wù)有助于維持服務(wù)器業(yè)務(wù)的供應鏈關(guān)系。隨著(zhù)競爭的激烈加深和業(yè)務(wù)能力的逐步拓展，惠普出現了人見(jiàn)人愛(ài)的狀態(tài)，個(gè)人電腦和打印機業(yè)務(wù)和惠普的企業(yè)硬件、企業(yè)軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)有著(zhù)完全不同的產(chǎn)品生命周期、銷(xiāo)售周期以及銷(xiāo)售渠道，分拆之后兩種業(yè)務(wù)可以實(shí)現各自的聚焦。在美好的戰略背后，這次分拆也可能會(huì )給惠普硬件業(yè)務(wù)的供應鏈帶來(lái)影響，因為過(guò)去電腦、打印機和服務(wù)器業(yè)務(wù)的原材料整合采購，可以給惠普降低不少的成本。
長(cháng)期以來(lái)，善于總結和發(fā)現規律的市場(chǎng)業(yè)內人士一直期待，像惠普、佳能和施樂(lè )等大型打印機制造商的高調表態(tài)，在一定程度上將會(huì )直接決定3D打印市場(chǎng)的未來(lái)和核心，因此，要在適應市場(chǎng)的前提下設置產(chǎn)品，并且和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸相互過(guò)渡，那么整個(gè)企業(yè)的規模在市場(chǎng)中也將很好的呈現。
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